激烈竞争要求客户全方面专业应对，前线后方都要理顺，现对经销商仓库管理进行简要分析，以其做好服务工作，保证市场销售竞争需要。 　1、合理布局　　根据产品品种、规格进行科学布局。根据销售利润及战略性分清abc类产品，确定布局重点，a类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，b类c类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。　　2、安全摆放　　产品要保证整洁，摆放整齐，限定安全高度，注明货卡（时间、进货量、出货量、存货量）。　　3、先进先出　　产品日期有明确注释，注意1月3月6月12月分别报警，根据不同情况跟进不同程度的促销活动及时消化。　　4、账目清晰　　建立经销商进销存台账定期账物核对，账、表、货卡统一，保证产品数量准确性、盘点的快速执行。突发盘点结合，杜绝管理漏洞。定时对接厂方，统筹管理。　　5、基础设施　　保证正常水、电、暖（特殊产品存放要求），垫板跟进到位，平板手推车(www.istore2000.com)、周转箱等数量充足且达到有效的利用率。灭火器、监控摄像头等器材准备，注意防潮、防鼠、防盗等工作。　　7、虚拟库存　　为保证卖场特通的限时要货，必须虚拟专项供卖场库存，其他渠道发货不能动其库存，以能够存放多种适销产品满足卖场等渠道的快速订货，避免罚款。　　8、突发准备　　财物录入保险，突发状况快速理赔，及时调货，有备仓，有迅速的运输车辆调配。　　10、规章制度　　公司应建立严格仓库管理制度，对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等做出细致规定并张贴库房口。　　经销商仓库管理要不断升级，才能适应厂家、网点客户的专业需要，更好的服务前线市场竞争！