随着电商产业的日益崛起，我们的物流仓储运营能力也必须与日俱增，如何做到高效的管理仓储，降低仓储成本，就是目前很多仓库管理人员忧心的事情，那如何降低仓储成本呢？

常见的措施有：

大型仓储

1、“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。”先进先出是储存管理的准则之一，它能保证每件货物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管风险。

2、提高储存密度和仓容利用率。其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。

3、采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约用平板手推车（www.istore2000.com）寻找、存放、取出的时间，方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取人工管理。

4、采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。

5、加速周转，提高单位仓容产出。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度快会带来一系列的好处。具体做法诸如采用单元集挟存储，建立快速分拣系统，有利于实现快进快出、大进大出。

6、采取多种经营，盘活资产。仓储设施如周转箱等的投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的加大。

7、降低经营管理成本。经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费等。

8、随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率提高，仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性，存在的问题，仓储成本控制的内容，才能采取相应对策，解决问题，降低成本提高效率。